《经济学家》揭示美企研发新模式

                                      来源：知识产权报

　英国《经济学家》周刊最近发表《走出尘封的实验室》一文称，多年来在美国企业中，研究与开发是两种不同活动的概念，但如今研究与开发的分界正迅速消失。

　　文章说，长期研究只有垄断企业能负担得起。在鼎盛时期，IBM主宰了计算机主机业务，施乐就是复印的代名词。在这些公司看来，基础科学研究成本只是它们为市场垄断付出的很小代价。但如今，技术型公司的垂直一体化程度差得多，它们大量利用外包供应商和装配商，从而导致了研究部门的分裂。例如，IBM在全球3个洲有8家实验室，每家都各有特点和专长。几年前，研究人员的业绩还是根据专利和论文来评价，而现在，他们已经卷起袖子与公司顾问们并肩作战。由于服务业务正日益商品化，IBM知道它必须在提供的服务中增加知识产权含量。而研究人员参与产品开发，也是向客户加价的一种办法。　　

　　研究人员与顾客更紧密接触还有其他好处。例如，电影制片商曾要求惠普设计一个先进的电视会议系统，让经理们能定期面对面交流而无需坐飞机聚到一起。惠普实验所的方案特别成功，公司后来将该系统推向市场，百事公司等也正在使用该系统。

　　文章指出，研究与开发的融合旨在将创意变成商业革新。如果得不到开发，伟大的创意也毫无用处。最重视这一点的可能是英特尔公司。这家公司的科学家对生产非常熟悉，其许多专利与制造芯片有关而不涉及基础科学。英特尔的经理肖恩·马洛尼说：开发距离残酷的市场现实越近，研究工作就做得越好。