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本网记者 孙继斌
曾被一些媒体冠以“中国轧机第一人”的国内著名轧钢专家郑红专及其创办的郑州拓普轧制技术有限公司(下称郑州拓普)，近年来虽然凭借其几十项发明专利布局海内外，却因诉讼不断成了媒体追逐的热点，更是由于引发“中国专利侵权第一案”而陷入了“何以解忧”的困惑。
“五一”劳动节前夕，郑州拓普又以名誉侵权为由将轧钢界的一位专家告上了郑州市高新技术产业开发区人民法院。而据记者了解，这仅仅是该公司提起更大诉讼的前奏。
“专利侵权第一案”
2004年7月，北京泰隆自动化设备有限公司(下称北京泰隆)等企业合作为江苏常熟兰鑫达不锈钢带管有限公司制造1400mm12辊单机架可逆冷轧机一台，造价4849万元。孰料，刚刚投产便被郑州拓普公司推上了法庭。郑州拓普认为上述轧机侵犯了自己的专利技术。因其向北京泰隆等被告索赔2980万元，创下建国以来专利侵权案件索赔数额之最，舆论称之为“中国专利侵权第一案”。
2006年6月，郑州市中级人民法院经审理确认，郑州拓普的法定代表人郑红专1989年3月申请了专利名称为“一种小挠度、高钢度轧机”的发明专利，1991年7月24日被授予发明专利。根据国家有关规定，其专利权期限至2009年3月16日。该专利由郑红专独家许可郑州拓普实施。
郑州市中级人民法院同时认定：“被控侵权轧机11个技术特征分别与本案专利必要技术特征构成相同”、“被控侵权轧机的技术特征落入郑红专ZL8091013号‘一种轧辊小挠度、高钢度轧机’专利的保护范围，构成侵权”。并认定相关被告“不但共同制造销售了单机架轧机，还制造了双机架轧机。以其销售被控侵权产品数量乘以原告专利产品的合理利润所得之积在3000万元以上”，最终判决被告停止侵权，并赔偿郑州拓普2980万元。这个判决创下了国内知识产权赔偿额的新高。
北京泰隆不服郑州中院判决，提起了上诉。另一方面又向国家专利复审委员会提起了专利无效申请。
在河南省高院判决下达前，2007年2月2日，国家知识产权局专利复审委员会发出第9469号《无效宣告请求审查决定书》，宣告该案所涉专利———“一种轧辊小挠度、高钢度轧机”(ZL89101393.8)专利无效。
郑州拓普对这份审查决定书的结论极为不满，准备将专利复审委员会告上法院。
“倒戈”事件耐人寻味
“专利侵权第一案”呈现给公众的表象，似乎是一场利益之争。
郑州拓普的XGK轧机系列目前已获发明专利90余项，且有25项专利正在世界上62个国家和地区申报专利，并已取美国、日本、德国、意大利、韩国专利授权17项。2005年、2006年，其两项专利分别获得“尤里卡世界发明金奖”和世界知识产权组织与国家知识产权局联合颁发的“第九届中国专利金奖”。
尖端技术的垄断背后是丰厚的利润。河南德宏联合会计师事务所曾对其XGK-LD1400mm专利轧机利润进行审核，确认其每台利润为3027万元。对此，郑州拓普并不讳言。事实上，这也是该公司在国内完成了在上海、天津、陕西、福建、山东等地布局，目前又扩张到国外的秘密。
除了这起案件的是是非非，记者更关注的是，围绕这件专利，从2002年至2006年的4年间，曾至少引发了6起诉讼。而这些诉讼都是郑州拓普、郑红专与昔日的“合作伙伴”展开的———北京泰隆为其轧机电气控制系统设备供应商、洛阳弘泰隆重工机械工程公司为其轧机辊座及辊糸制造商均已合作数年。
另一方面，被郑州拓普以侵权为由告上法庭的胡玉秀，原是郑州拓普主管技术的副总经理，离职后成立了郑州天宏泰隆冶金机械技术有限公司。胡玉秀是郑红专的大学同学，早在1993年郑州拓普创业初期即投身相助，堪称该公司“元老”。
令人深思的是，类似胡玉秀“倒戈”的事件在郑州拓普并非孤例。
郑州拓普的“人才流失”耐人寻味。
知识产权保护考验企业“内功”
分析个中原因，相关人士认为“利益驱使”仅仅是这枚“硬币”的另一面。
“单纯的销售设备，很容易造成企业核心技术的流失。”4月23日，高盛管理顾问(郑州)有限公司总经理冯榟恒建言，类似郑州拓普的企业应作战略调整———比如借鉴日本新日铁公司经验，制造设备并直接生产面向一般消费需求的产品或工业原料。此路虽然稍显漫长，但足以使核心技术与产品融为一体，获得高科技、低成本、高质量的独特竞争优势。
“与配套设备生产企业的合作决策，应该在战略合作层面上真正体现。”一位轧钢界技术权威如是说。“除了签订保密协议，防止核心技术流失以外，还应该考虑与配套设备生产企业交叉持股，这样有利于使专利所有者与合作者结成真正能够同进退、共生死的利益联盟。”
业内人士坦言，知识产权作为企业的资源，有助于企业竞争力的形成，但是竞争优势的形成仍然取决于公司管理层对于包括知识产权在内的公司资源的合理配置；知识产权战略必须与企业经营战略相结合才能形成企业的竞争优势。
———雀巢公司发明的义式咖啡机未能取得美国的专利，但是该公司通过取得与之匹配的铝制胶囊生产工艺专利，同样达到了产品专利保护的目的。这种可以保鲜1个月的机器在上一个财年为雀巢公司创造了8.7亿美元的收入。而IBM在全球通过地域许可、使用领域许可、预付或运行许可及限时许可等方法，以专利授权方式保护自己的知识产权，每年获得的许可费达到10至20亿美元……
“核心技术人员为什么纷纷跳槽？”采访中，河南省政府发展研究中心研究员杨郑生则从企业人才激励机制方面反思：“激烈的人才竞争要求企业必须对有能力者和工作绩效突出者给予高薪，但现在不少企业的薪酬制度设计的多为身份工资而非职位工资，而且存在重资历而非重能力、重绩效的导向。”
这位学者认为，人才对企业而言是“第一要素”。企业要想留住人才，推广“员工持股计划”和“高管持股激励(期权或股票激励)计划”应该是不错的选择。这就相当于为核心员工和关键员工带上了一副“金手铐”，会极大地促进企业各层级员工恪尽职守。
事实上，为优秀员工带上“金手铐”的企业也正在与日俱增。
———广东美的集团早在1999年便在全集团范围内推行了员工持股；平安保险在上市初期便推行了员工持股，并多次进行分红及送股……其常务副总经理孙建一最近再次披露，其A股上市后，将向监管部门提出长期股权激励计划；3月8日，全国政协委员、中国建设银行董事长郭树清明确表示，建行年内会将推出第一批员工持股名单，引起强烈反响……
“保护企业知识产权，决策者缺少的往往不是武器，而是眼界与胸襟。”冯榟恒坦言。
“企业保护知识产权，仅凭司法救济是不够的”，一位审理过“专利侵权第一案”的法官也如是说。
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