版权资产管理：文化企业难在何处

版权资产是文化企业的核心资产。长期以来，文化企业在版权资产管理方面意识较为薄弱，没有建立规范的管理制度，存在版权资产权属不清、大量版权资产沉默、版权产业链不完整等问题。4月10日中国人民大学国家版权贸易基地与北京中视瑞德文化传媒有限公司共同

　　举办了主题为“版权资产管理：文化企业掘金之道”的第28期版权人沙龙，来自不同文化企业的代表共同探讨如何进行版权资产管理。

　　提到企业的资产管理，人们自然会想到房子、桌椅板凳等有形资产，然而对于版权，在很长一段时间人们更重视它的文化价值，很少有人去关注它的经济价值。随着我国文化产业的不断发展，版权资产管理也被提到了一个非常重要的位置上，越来越多的企业，尤其是文化企业的管理者开始关注这种无形资产。在第28期版权人沙龙上，来自人民出版社、人民教育出版社、外语教学与研究出版社、中央人民广播电台、电子工业出版社、中国出版集团等文化企业的代表就提出了目前文化企业在进行版权资产管理中所遇到的问题。

　　权属不清令版权管理犯难

　　对于出版社来讲，对现在出版的图书进行版权管理问题不大，因为随着我国版权保护力度的加大，出版社对于图书版权管理也逐步规范。但对那些过去出版的图书进行版权管理就出现了问题，其中权属不清是让很多出版单位头疼的问题。

　　据人民出版社的版权经理刘可杨介绍，人民社从1921年成立至今，积累了大量图书版权资产，但很多作者现在都很难与他们取得联系，因此给版权管理工作带来很大的困难。还有一些著名的学者已经去世，按之前与其签订的出版合同要把稿费交给其继承人，但通常会遇到很多复杂的情况。例如，有的学者在世的时候，原配夫人去世后，再婚又有子女，当学者去世后，再婚的配偶也去世了，其同父异母的子女们便都来出版社表明有继承权，而其作品发行量还很大，这让出版社不知如何合理地支付稿费，也弄不清其版权的归属又是怎样的，给出版社造成了很大困扰。再比如，人民社经常会出版一些党和国家领导人的著作，这个权利归属应该怎么确定，也是让他们困惑的问题。

　　而人教社则因为在我国《著作权法》出台之前，由于当时教材使用他人已发表作品实施的是合理使用制度，因此，当时人教社的教材在选用作品时，只考虑了作品是否适于学生使用、利于传播，而没有与作家联系。到了1991年6月1日《著作权法》正式实施，规定了不再对教材使用作品实施合理使用制度，而变成法定许可使用制度。这就出现了由于法律规定的变化，教科书使用作品由不需要经权利人同意、不需要付费变为不需要经权利人同意但需要付费。由于原来出版的一些教材当中有很多作品没有得到确权，这给版权管理工作带来了很多问题。

　　对此，中央人民广播电台版权部副处长刘振宇也提出，由于电台成立73年以来积累了大量的音频资源，他们被称为“国家的声音档案博物馆”。现在他们最基本的工作就是把这些作品的权利关系理清楚，但很多作品因为年代久远基本信息不齐全，这也是目前广播电视行业进行版权管理遇到的最难的一项工作。

　　还有些出版社提出，我国《著作权法》在2001年首次以法律的方式确立了“信息网络传播权”这一民事权利。而在此之前出版社与作者签订出版合同中，没有明确信息网络传播权的归属问题，这就给后来的版权管理造成了很大障碍。电子工业出版社总编办副主任田小青就提出，他们现在有很大一部分工作就是在进行补授权，工作量非常大。对此，外研社也提出该社在与国外版权合作过程中，遇到了包括音频、数字版权的问题，由于之前他们出版的很多畅销书，都只获得了专有出版权，其他形式的版权目前在不断地补授权的过程中，有的出版社则根本不愿意进行这方面的授权，这也是在整个数字出版发展过程中出版社遇到的比较大的问题。

　　呼唤建立版权价值评估体系

　　目前对于资产评估的研究非常多，也涉及资产评估的方方面面，但版权资产评估还是一个新生事物，国内外相关研究都还不够充分。版权资产的评估定价对于许多文化企业来讲都是目前面临的最大困难。

　　从无形资产来说，对于中国出版集团公司而言，他们不仅有图书版权，而且还有大量的艺术品，在版权资产的经营过程中，对资金的要求非常大，比如要想获得一些国外畅销书的版权，前期投入很大，因此对无形资产如何评估是他们面临的一大难题。而北京掌中浩阅科技有限公司则建议，如果能有一个开放的图书版权付费平台，让有需要图书版权的企业，能查到所需图书的版权，这样可能会更好地提升工作效率。

　　对这一问题，刘振宇感触很深，因为广播节目制作涉及各种各样的权利。除了作者还有演播者、出版社以及其他相关权利部门，除了确权以外，最让他们苦恼的就是价格怎么确定，这也是最难的，它关系到后期的市场开发。“现在很多事业单位在财务报表里记载的都是大楼、设备这些有形资产，对于像我们广播电视这种文化单位来说，最核心的是以后有很大升值空间的节目版权这种无形资产。因此，在版权管理过程中怎样形成无形资产价值评估体系是摆在我们面前的最大问题。”刘振宇说。

　　版权经营之道值得探索

　　刘可杨在会上讲了该社的一个版权故事。人民社曾出版过《资本论》，该书是很多翻译人员经过许多年的修改完善、编辑加工后才出版的，但因为像砖头一样厚，很多人一看就没兴趣，因此销量并不乐观。但有很多出版单位看到这本书很有价值，于是就把书中的内容用一些通俗易懂的语言重新翻译，并配上插图再进行装帧设计，结果市场反应良好，销量也很不错。原本是自己的资产，却被别人使用了，其实认真反思，原因还是自己没有管理好版权。

　　对此，北京电视艺术中心宣传主管杜涵阳谈到了去年家喻户晓的电视剧《甄嬛传》的版权。她说，《甄嬛传》的后期宣传并不是他们主动跟外界沟通，而是在北京电视台播出后收视率非常高，才引起的一系列后期效应，这也是当时剧组主创人员意想不到的。现在从《甄嬛传》在国外的传播，以及电影的改编等都可以看出版权的重要性。从这一系列的现象来看，版权的力量不可小视，它可以牵动一系列的文化创意产业链，版权经营之道更是值得探索。

　　版权管理需要平台与制度

　　要想管理好文化企业的版权资产，作为专业管理版权的北京中视瑞德文化传媒有限公司则给出了一个很好的建议：文化企业要建立一套自己的版权管理体系“五个一工程”，要有一个版权管理机构；要有一套版权管理制度；要有一套版权资产管理系统；要有专业化的版权管理团队；要有版权交易规则和平台。只有这样才能实现从无形资产价值到有形资产价值的转换。

　　作为一家数字出版企业，中文在线为了很好地进行版权管理，就专门建立了一个版权资产管理平台：在获得作者授权后，他们会按编号、作者、出版社、出版时间等进行严格的管理。同时对所授权利的细节也非常重视，例如作品的授权范围、授权期限、合作方式、结算方式，甚至所授权利是否允许到无线频道、有限频道传播等都会明确说明，这样一旦遇到版权问题查询起来就会非常方便。

　　而传统出版社中也有版权管理做得很好的。据田小青介绍，电子工业出版社就建立了一系列版权管理制度，例如出版社版权管理办法、国际合作版权管理办法、出版物合同管理规定等。对于出版合同的签订，他们非常谨慎，通常会根据不同的版权来源跟权利人签订不同的合同，有效地规范版权来源的合法性。现在他们对所有图书的版权、出版发行的管理都是通过出版管理信息系统来进行管理的，另外他们还比较重视国内和国际版权资源的综合开发和经营。田小青说，下一步，他们将建立健全出版社的版权管理制度，形成明确的岗位职责，特别是针对版权资产的许可转让、财务记录等关键环节明确决策权限、业务流程、工作方法、操作规范等，对版权资产的违规经营、资产流失等问题会建立明确的问责机制。