企业知识产权战略柔性及其动态适应能力研究

上述GE公司向服务方面战略转型，也可以从现代营销学发展重视“服务”的特点上加以理解。根据美国营销学家L•穆尔的观点，现代企业的命运被顾客所掌握，因为顾客是企业的最终决定者。在当代，企业提供服务的内容已不是简单的出售商品和配套的售后服务，而是包含了丰富的企业文化、人文关怀和情感、艺术性在内，能够彰显企业的差异化优势。实际上，当代企业越来越多地感受到服务与产品制造和销售同样重要，很多企业因为重视在服务方面创造个性化的特色而取得了市场竞争优势，如海尔公司提出的“忠诚服务到永远”、家乐福公司提出的“提供各种周到的专业服务和尽可能价廉物美的商品”的宗旨，就体现了这一点。

企业知识产权战略柔性体现于知识产权战略对不确定的外界环境的适应能力和动态变化能力。它属于企业战略柔性的范畴，而企业战略柔性特别强调企业对外部环境的主动适应能力和适应的节奏。以企业电子商务为例，它是随着全球信息网络化而出现的新的运营模式。在电子商务发展之初，如果能够敏锐地捕捉到其蕴含的巨大商机，就能够在相关竞争领域取得优势。例如，美国波音公司即是如此，其在电子商务发展之初即进行网络运作，取得了良好绩效。

企业知识产权战略柔性的内在缘由，可以从战略环境学派的观点加以认识。在战略环境学派的观点看来，战略与环境之间具有互动关系。企业在制定战略时，需要认真考虑环境因素和条件，适应环境的变化来调整战略的内容，亦即当环境发生变化时，企业应改变原来的战略，实施新的战略模式。原因在于，企业制定和实施战略的基本依据和出发点是其内外部环境。企业知识产权战略柔性的内在缘由，还可以在一定程度上运用企业战略结构学派的理论加以理解。企业战略结构学派主张，在大多数场合可以将组织描述为一种比较稳定的结构，而立足于这种特定的组织结构，存在与之相适应的组织行为和特定的战略模式。企业战略的形成是一个转变的过程，它在不同发展阶段发挥相应的作用，在相对稳定的时期也会被存在的一些特殊因素影响而转向另一结构，而这里的所谓结构就是“组织和组织周围的环境状况”。

市场和技术环境的变化导致企业竞争结构的变化，这会使企业知识产权战略的运行表现出一定的不确定性。企业知识产权战略需要以内在的动态调节机制表现出足够的战略柔性。如IBM公司在2005年宣布开放500件软件专利，这体现了公司知识产权战略柔性的变化。开放部分技术是公司的一种知识产权战略考量，因为随着技术环境的变化和技术创新的发展，相关行业和企业之间越来越需要共享相关的技术标准和信息，通过开放部分技术，有助于企业在相关技术领域培育市场和机会。实际上，跨国公司为了培育高端市场，创造高端技术市场需求，有时往往乐于采取免费发布和使用相关技术。例如，微软在推出Windows 系列前在网上免费发布测试版就是一例。

企业知识产权战略柔性较多地体现于企业知识产权战略定位的及时改变、战略目标的重大调整和战略实施策略的重大变化，反映了企业知识产权战略的开放性、灵活性和对外部环境的适应能力。企业知识产权战略柔性往往通过及时实施知识产权变换战略反映出来。企业知识产权战略柔性理论对于同一企业在不同发展阶段实施与其相适应的知识产权战略模式也具有重要的指导意义。

再以日本企业专利战略为例，在二战后相当长的时间内，日本主要实行专利技术引进消化吸收再创新战略，这一专利战略模式以模仿创新、二次创新为基本特点，以引进消化吸收再创新、技术创新为基本的发展道路。通过实施这一战略，日本实现了对欧美先进技术的追赶，成为经济和技术大国。在具体的专利战略模式上，则主要以专利网战略制衡欧美基本专利的进攻，以小制大。当在日本技术积累已经取得重大突破后，日本对技术战略进行了重大调整，逐渐向强化基础技术研究和全力保护自身知识产权的方向转变，向自主知识产权战略过渡。详而言之，日本企业在二战后直至20世纪60年代初，缺乏独立研究开发能力，无法形成支撑企业的具有自主知识产权的技术，于是采取了以引进专利技术为核心的引进消化吸收再创新战略，同时以专利网战略、交叉许可战略对抗欧美的基本专利，形成分庭抗礼的局面，逐渐建立了世界一流的产业技术，通过技术改良和模仿创新，实施技术立国和贸易立国战略，使其成为名副其实的制造大国。20世纪60年代以来，日本企业逐步迈入开发自主知识产权的技术上来，特别是20世纪70年代到80年代期间日美企业专利战使日本企业深刻认识到知识产权保护的重要性。80年代以来，随着日本技术成熟和经济实力增强，日本企业更注重基础性质的专利，并通过大量专利申请和授权占据海内外技术市场优势。特别是20世纪90年代以来，随着包括中国在内的发展中国家的崛起，日本企业面临的国际竞争环境出现巨大变化，竞争更加激烈，一方面体现于日本在高新技术和技术集约型产品竞争方面与欧美拉开了距离，另一方面表现为新兴工业化国家的劳动密集型产品和传统工业的冲击。为了保持市场竞争优势，日本企业强化了专利保护战略，以提升产品的附加值，通过专利保护强化海内外市场竞争地位。特别是，日本认为其与美国差距拉大的原因是高新技术领域原创技术和基本专利缺乏，在专利战略实施重点上，高度重视原创性专利战略，加大对基础研究的投入，实施原创技术突破，提高高科技创新能力和核心技术开发能力。随着国际竞争形势的变化，日本政府发现过去一直以防御型知识产权战略为主导的知识产权战略模式需要改变。近年来，日本企业知识产权战略又有了重要变化，就是将传统的企业以市场竞争战略为核心，研究开发战略服从于市场竞争战略的做法改变为以知识产权战略为核心，围绕知识产权战略制定研究开发战略和市场竞争战略。这一战略定位的变化，反映了日本企业适应战略环境的变化以知识产权战略为核心实现企业战略目标的用心。日本企业在不同时期实行的具有不同特点的专利战略深刻体现了企业专利战略与时俱进、适应环境变化的战略柔性。

笔者上述以日本企业专利战略为例描述的知识产权战略柔性和动态适应能力，在其他学者的研究成果中也得到了证实。有学者研究了知识产权保护与技术创新路径的国际比较问题，发现美、日、韩国知识产权保护及其相应的战略与技术发展存在协同关系。以日本为例，具体情况如下表：

表12-1：日本知识产权保护与技术发展对照表

来源：张真真、林晓言：《知识产权保护与技术创新路径的国际比较问题》，《中国软科学》2006年第11期。

作者简介：冯晓青（1966-），男，中国政法大学知识产权法研究所教授、博士生导师、中国政法大学无形资产管理研究中心主任，北京大学法学博士、中国人民大学法学博士后。

[①] 汪应洛、李坦、刘益：《企业柔性战略——跨世纪战略研究与实践的前沿》，《管理科学学报》1998年第1期。