企业知识产权战略、市场竞争优势与自主 创新能力培养研究
来源：知识产权学术与实务研究网 作者： 时间：2012-04-04 阅读数:
[⑧] 这一形象的描述具有相当的合理性，勾勒了企业知识产权保护的要害和策略，具有启发借鉴意义。
第二，实施知识产权战略可以建立企业区别于竞争对手的独特优势，即建立差异化优势。建立差异化优势是竞争战略的重要形式。企业以知识产权战略为指引适时开发适销对路的新技术、新产品，可以取得相对于竞争对手的竞争优势。具体而言，企业通过实施知识产权战略，可以实现其资源和能力的有效组合，有效开发和利用知识资源，实现最佳能力组合下的企业利益最大化。
第三，通过将知识产权战略作用于技术创新链即技术创新全过程，提高企业运用知识产权的能力，进而提升企业自主创新能力。以研究开发为例，它是技术创新链中的核心环节，也是企业获取自主知识产权的关键和基本步骤，因为在通常情况下只有进行研究开发，获取新技术、新产品、新工艺，才能形成核心技术和自主知识产权，进而培养自主创新能力。在这一阶段，知识产权战略发挥的空间很大，如企业有效地运用专利情报信息战略、专利调查战略、商业秘密战略，可以极大地促进企业研究开发活动，保证创新活动的高起点，加快创新进程。又如在创新成果的转化和产品化、商品化阶段，企业充分利用技术转移战略、专利技术标准化战略和品牌战略，有助于创新产品的迅速占领市场，从而提高企业自主创新能力。
（二）企业知识产权战略培养企业自主创新能力之理论视角
1. 价值理论视角
在企业管理创新中，有一种新的管理理念即价值创新理念，它是指企业的本质是为顾客创造有别于竞争对手的价值以求得企业的发展。这一理念和理论引入企业知识产权管理和战略领域，也具有特别重要的价值，也就是要实行企业知识产权的价值管理和价值战略。知识产权的价值管理和价值战略同样适用于分析和理解企业自主创新能力的培育机制。
在当前我国企业知识产权工作中，忽视知识产权的价值和价值管理，是一个值得高度注意的问题。这一问题的深层次原因是看不到知识产权在企业经营管理中的价值和实现价值的方式，其结果往往表现为对企业知识产权工作重视不够，在知识产权的运营中造成知识产权的流失。当然，随着知识产权价值在企业自主创新能力培育中作用的凸显，对这一问题的模糊认识逐渐得到改善。例如，2007年普华永道进行了一项关于“在复杂的世界里开发知识产权”调查。针对知识产权管理活动涉及问题的重要性排序结果是，“发展新的知识产权资产”排第一位，“最大化已有知识产权资产的价值”排第二位，“知识产权资产的价值评估”则排第三位。在国外企业知识产权问题的研究中，企业知识产权价值也被提高到一个很重要的高度。如《知识产权管理》杂志在2006年和2009年分别出版了《知识产权价值2006：构建和加强知识产权价值》、《知识产权价值2009：构建和加强知识产权价值》，强调了知识产权价值的重要性及其实现手段。在2007年麻省理工学院企业论坛会上，热烈讨论了“资本循环中的知识产权价值与风险”主题，与会者从法律、金融、企业和投资者角度分析了实现知识产权价值最大化的途径和风险防范问题。[⑨] 这说明，实现知识产权价值最大化作为企业知识产权管理的重要受到了高度重视。
在企业知识产权管理和战略中，引入价值理念，建构知识产权价值管理和战略模式，对于实现企业知识产权价值增值和变现，提高其核心竞争力具有重要作用。所谓企业知识产权价值管理，是为实现企业知识产权中动态价值增值最大化目的，有效促进知识产权价值创造与价值实现，通过知识产权的合理流动与扩散，对知识产权各项价值进行的管理。它既是企业知识产权管理的一部分，也涉及企业知识产权创造、保护、运营的各个层面。企业知识产权价值管理旨在在企业知识产权价值战略规划指导下，立足于知识产权价值创造，以知识产权价值评价与运营为手段，以知识产权价值实现，增强企业竞争实力为目的。它是在价值理念指引下，运用专门的管理方法，建立有利于知识产权产生、流动和产出的机制，促进企业内部各管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于企业知识产权价值最大化。[⑩] 企业知识产权价值管理首要的是需要确立知识产权价值理念，将知识产权视为一种能够为企业创造和带来巨大经济价值的无形财富和资源，并且是实现企业价值最大化的根本手段。价值理念下的企业知识产权管理应当将企业知识产权管理的基本目标定位于最大程度地实现知识产权的价值，即追求知识产权价值的最大化。在这一理念和目标的指引下，企业在知识产权经营管理、战略规划和绩效指标考核中都应引入知识产权价值指标，以实现知识产权价值最大化为目标。知识产权价值理念也要求企业将知识产权价值管理纳入企业知识产权管理体系和战略规划中，充分评估实现知识产权价值在管理目标需要的资源和能力，整合企业的知识和技术能力，适应外部市场环境和客户需求的变化，并且需要辩证地分析企业知识产权风险和利益的关系，重点保障知识产权价值实现的环节和领域。
企业知识产权价值管理本身也是一个内在完整的体系，它需要在树立知识产权价值理念的基础上，依据企业的资源和核心能力，进行合理的知识产权战略定位，同时辅以知识产权的有效组织管理，建立企业知识产权管理组织，以知识产权价值创造、价值选择和价值实现、价值维护作为价值管理内容，为顾客创造不同于竞争对手的差异性价值，从而赢得市场竞争优势。
从以上论述中可以看出，企业知识产权价值管理的目标同时也是实现企业自主创新能力提高，实现技术创新的过程。这是因为，企业自主创新能力提高的关键是知识产权创新，没有创新就自然谈不上企业自主创新问题，而企业知识产权创新正是企业知识产权价值管理的重心和关键。企业知识产权价值管理首要的也是获取知识产权，实现知识产权的价值创造。同时，企业知识产权价值管理也是通过运用知识产权获取经济效益和社会效益的过程，涉及知识产权的利用方式、企业创新资源和知识产权资源的优化配置及其与外部环境的适应等内容。事实上，这些都存在对知识产权的战略性运用。例如，在价值创造阶段，对创新资源的占有、保护方式和保护时机的确定等具有很强的战略考量。可见，从知识产权价值理论出发，也可以认识知识产权战略对培育企业自主创新能力的内在机理。
2. 价值链理论视角
知识产权战略对于企业自主创新能力培育的机制，还可以通过价值链理论加以理解。
价值链的概念和理论首先由前述美国哈佛大学教授波特著述的《竞争优势》一书提出，该理论被用于分析企业如何建立自己的竞争优势。价值链理论将企业的各种活动看成是为其创造价值的环节。根据波特的价值链模型，企业的基本活动能够分为产前产后勤务、生产运作、市场销售、售后服务等，企业辅助活动则包括企业基础职能、财务、技术开发、采购等支持性活动。所谓价值链，是指企业以及企业之间从事产品生产或者服务过程中所出现的价值增值过程。根据价值链理论，企业是通过若干价值活动来实现整体价值增值，从而获得市场竞争优势的。价值活动是企业从事的物质上和技术上的活动，这些活动之间既相互区别又相互联系。在企业价值链中企业的各类活动都能为企业价值实现发挥作用，但也存在具有优势的关键价值环节。
波特的价值链理论主要是从企业内部的实物价值变动和转化的角度加以研究的，随着价值创新管理理念的提出，企业价值链活动的目的增进了为顾客创造价值的内涵，从而使企业价值链理论更加丰富。而且，随着知识产权作为一种经济资源、经营资源和战略性资源在实现企业战略方面的作用日益提升，知识产权在企业价值链中的作用日益突出。在波特的价值链中，技术开发只是被作为一种辅助活动，没有强调知识和信息的创造和利用的作用。在新的竞争环境下，企业价值链中知识、信息、技术的作用越来越大，以致人们试图提出以新的企业价值链模型，甚至提出了知识价值链模型，通过构建知识投入、知识活动和知识产出价值模型，揭示知识的增值过程。[11]
价值链理论也被我国学者用于研究企业知识产权竞争优势的培育。[12] 根据该研究，企业知识产权价值链的概念就是企业知识产权管理的概念和价值链概念的结合。知识产权价值链的概念确实可以从价值创造和价值增值层面揭示企业知识产权管理活动的过程，以及企业自主创新能力的培育过程。以价值链理论为指导，知识产权价值链包含于企业知识产权管理的全过程。根据知识产权价值链模型，这一过程贯彻于产生价值的基本活动，包括知识产权信息收集、知识产权开发、知识产权产品化、知识产权市场化和知识产权服务，辅助活动则涉及知识产权机构和制度、知识产权队伍建设以及知识产权保护。[13] 知识产权价值链是由一系列产生价值的环节和过程连接在一起的具有内在联系的价值活动，除了企业内部运作的价值链体系外，还包括企业与外部环境适应产生的价值活动，因此这一价值链是一个开放的系统，如果结合开放式创新概念和理论，可以更好地加以认识。知识产权价值链也揭示了企业知识产权活动的价值性，即企业知识产权活动需要以实现知识和信息的价值增值，将知识转化为价值为基本目的，如果知识产权管理活动的某一环节不产生价值，那么这一环节就会变得没有意义。
知识产权价值链理论弥补了当前对企业知识产权管理研究缺乏从知识资产自身形成过程价值创造、价值实现和价值选择系统化的流程式思考的不足。知识产权价值链理论同样可以用于解释和揭示企业自主创新能力的培育过程和内在机理。从企业价值链的角度看，企业自主创新能力的提高体现于企业从事技术经济活动各个活动过程中的价值活动中。企业为提高自主创新能力，就需要不断提高其价值链的各个环节中的创新能力。从现有研究成果看，知识产权价值链本质上是进行技术创新、自主创新的过程，换言之，企业技术创新、自主创新也就是企业追求知识产权价值创造、价值增值和变现的过程。在企业技术创新的每一个环节，都存在为知识产权价值链创造价值的作用，而且这些不同的环节相互之间具有内在联系。具体地说，知识产权信息收集是知识产权价值链基本活动的基础和第一步，它主要为企业研究开发选题以及确定具体的研究开发方案提供决策依据和思路，该步骤本身属于企业知识产权信息网络的范畴，在开放式创新的环境下，它更多地需要研究外部的知识产权信息。“知识产权开发”，或者说是知识产权创造与确权，它是形成企业知识产权的关键环节和基本形式，从知识产权价值链角度看则是形成知识产权价值的基本前提和保障，因为它也是后续的知识产权价值链运动的基础和前提——没有知识产权的价值创造和确权，知识产权的产品化和市场化以及知识产权服务将难以实现。基于此，知识产权价值链应着力于知识产权创造和确权这一环节。当然，从企业技术创新的过程来和知识产权价值链的整体来说，知识产权创造本身不等于企业知识产权价值的全部，也不等于企业技术创新完成。换言之，企业后续的知识产权产品化、市场化以及相应的知识产权服务才是企业获得的创新成果最终实现价值变现的途径和方式。
从知识产权价值链可以清楚地看出，企业技术创新、自主创新过程也就是企业获取知识产权价值的手段和过程，是企业追求知识产权的价值运动，直至价值最终实现并转化为市场竞争优势的过程。[14]
应当说，上述企业价值链中培育和形成企业自主创新能力，对不同的企业来说运作机制和着力重点有所不同，即不同企业在价值链活动中的不同环节实现的企业价值并非一样。原则上说，企业应根据自身的技术和市场地位，找准实现价值链战略环节上的优势，以便实施重点突破，获得市场竞争优势。例如，对于技术研发力量雄厚的企业，应将研究开发活动作为形成核心价值、提高竞争能力的关键环节，并在价值链运动中融进技术创新活动规律，将研究开发、产品制造和市场营销结为一体，合理安排企业研发资源和产供销活动，最终以获取核心技术提升企业核心竞争力。
上面的论述主要侧重于企业知识产权管理与知识产权价值链及技术创新的关系。由于企业知识产权管理是实施知识产权战略的基本活动和保障，而且其本身需要受企业知识产权战略的指引和指导，上述企业知识产权价值链的目的——通过获取知识产权的经济价值而最终获得市场竞争优势，需要借助于有效的知识产权管理才能实现。同时，在上述每一个步骤和环节中，为了更加充分地实现知识产权的附加价值，都需要战略性地运作知识产权，在知识产权管理中引入知识产权战略思维，如知识产权的市场化就涉及很多策略因素，实施知识产权运营战略能够很好地保障知识产权价值的最大化，从而能够获取最佳的经济效益，形成企业获取经济价值的持续竞争能力。
三、企业知识产权战略培育企业技术创新能力的着力点
上述以实施企业知识产权战略培育自主创新能力，提高企业竞争能力，获得市场竞争优势，需要在以下方面着力突破。
（一）将知识产权战略作用于企业技术创新决策机制
1. 技术创新决策决策机制基本考量因素
技术创新决策机制是技术创新体系的重要组成部分，也是技术创新战略的关键环节。科学合理的技术创新决策机制有助于技术创新的顺利实现。在技术创新决策机制中，是否进行某一技术创新活动、确立技术创新目标、选择技术创新战略模式和路径，以及创新成果获得后的市场营销模式和策略选择等都是技术创新决策的内容。
技术创新决策机制是一个综合性的决策系统，它以提高企业技术创新能力、实现技术创新目标为总的目。从上述目的出发，技术创新决策机制的基本考量因素有：
一是企业的总体经营目标和总体战略。由于企业技术创新服从于企业总体经营目标和总体战略，企业总体经营目标和总体战略显然是技术创新决策首先需要考虑的因素。当然，由于企业总体经营目标和总体战略又是建立在企业使命和发展目标上的，在进行技术创新决策考量时，也需要结合企业使命和发展目标加以分析。
二是企业经济实力和创新资源配置情况。企业的经济实力在很大程度上决定了能够采取的技术创新模式和战略选择方向，因此在技术创新决策机制中应给予重视。同时，创新资源配置是技术创新的基础性条件，尤其是研究开发人员、创新管理人员等创新人力资源和有形资产和无形资产等资源的情况直接影响技术创新活动的能力范围和成效，因此也需要认真考虑。
第三，通过将知识产权战略作用于技术创新链即技术创新全过程，提高企业运用知识产权的能力，进而提升企业自主创新能力。以研究开发为例，它是技术创新链中的核心环节，也是企业获取自主知识产权的关键和基本步骤，因为在通常情况下只有进行研究开发，获取新技术、新产品、新工艺，才能形成核心技术和自主知识产权，进而培养自主创新能力。在这一阶段，知识产权战略发挥的空间很大，如企业有效地运用专利情报信息战略、专利调查战略、商业秘密战略，可以极大地促进企业研究开发活动，保证创新活动的高起点，加快创新进程。又如在创新成果的转化和产品化、商品化阶段，企业充分利用技术转移战略、专利技术标准化战略和品牌战略，有助于创新产品的迅速占领市场，从而提高企业自主创新能力。
（二）企业知识产权战略培养企业自主创新能力之理论视角
1. 价值理论视角
在企业管理创新中，有一种新的管理理念即价值创新理念，它是指企业的本质是为顾客创造有别于竞争对手的价值以求得企业的发展。这一理念和理论引入企业知识产权管理和战略领域，也具有特别重要的价值，也就是要实行企业知识产权的价值管理和价值战略。知识产权的价值管理和价值战略同样适用于分析和理解企业自主创新能力的培育机制。
在当前我国企业知识产权工作中，忽视知识产权的价值和价值管理，是一个值得高度注意的问题。这一问题的深层次原因是看不到知识产权在企业经营管理中的价值和实现价值的方式，其结果往往表现为对企业知识产权工作重视不够，在知识产权的运营中造成知识产权的流失。当然，随着知识产权价值在企业自主创新能力培育中作用的凸显，对这一问题的模糊认识逐渐得到改善。例如，2007年普华永道进行了一项关于“在复杂的世界里开发知识产权”调查。针对知识产权管理活动涉及问题的重要性排序结果是，“发展新的知识产权资产”排第一位，“最大化已有知识产权资产的价值”排第二位，“知识产权资产的价值评估”则排第三位。在国外企业知识产权问题的研究中，企业知识产权价值也被提高到一个很重要的高度。如《知识产权管理》杂志在2006年和2009年分别出版了《知识产权价值2006：构建和加强知识产权价值》、《知识产权价值2009：构建和加强知识产权价值》，强调了知识产权价值的重要性及其实现手段。在2007年麻省理工学院企业论坛会上，热烈讨论了“资本循环中的知识产权价值与风险”主题，与会者从法律、金融、企业和投资者角度分析了实现知识产权价值最大化的途径和风险防范问题。[⑨] 这说明，实现知识产权价值最大化作为企业知识产权管理的重要受到了高度重视。
在企业知识产权管理和战略中，引入价值理念，建构知识产权价值管理和战略模式，对于实现企业知识产权价值增值和变现，提高其核心竞争力具有重要作用。所谓企业知识产权价值管理，是为实现企业知识产权中动态价值增值最大化目的，有效促进知识产权价值创造与价值实现，通过知识产权的合理流动与扩散，对知识产权各项价值进行的管理。它既是企业知识产权管理的一部分，也涉及企业知识产权创造、保护、运营的各个层面。企业知识产权价值管理旨在在企业知识产权价值战略规划指导下，立足于知识产权价值创造，以知识产权价值评价与运营为手段，以知识产权价值实现，增强企业竞争实力为目的。它是在价值理念指引下，运用专门的管理方法，建立有利于知识产权产生、流动和产出的机制，促进企业内部各管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于企业知识产权价值最大化。[⑩] 企业知识产权价值管理首要的是需要确立知识产权价值理念，将知识产权视为一种能够为企业创造和带来巨大经济价值的无形财富和资源，并且是实现企业价值最大化的根本手段。价值理念下的企业知识产权管理应当将企业知识产权管理的基本目标定位于最大程度地实现知识产权的价值，即追求知识产权价值的最大化。在这一理念和目标的指引下，企业在知识产权经营管理、战略规划和绩效指标考核中都应引入知识产权价值指标，以实现知识产权价值最大化为目标。知识产权价值理念也要求企业将知识产权价值管理纳入企业知识产权管理体系和战略规划中，充分评估实现知识产权价值在管理目标需要的资源和能力，整合企业的知识和技术能力，适应外部市场环境和客户需求的变化，并且需要辩证地分析企业知识产权风险和利益的关系，重点保障知识产权价值实现的环节和领域。
企业知识产权价值管理本身也是一个内在完整的体系，它需要在树立知识产权价值理念的基础上，依据企业的资源和核心能力，进行合理的知识产权战略定位，同时辅以知识产权的有效组织管理，建立企业知识产权管理组织，以知识产权价值创造、价值选择和价值实现、价值维护作为价值管理内容，为顾客创造不同于竞争对手的差异性价值，从而赢得市场竞争优势。
从以上论述中可以看出，企业知识产权价值管理的目标同时也是实现企业自主创新能力提高，实现技术创新的过程。这是因为，企业自主创新能力提高的关键是知识产权创新，没有创新就自然谈不上企业自主创新问题，而企业知识产权创新正是企业知识产权价值管理的重心和关键。企业知识产权价值管理首要的也是获取知识产权，实现知识产权的价值创造。同时，企业知识产权价值管理也是通过运用知识产权获取经济效益和社会效益的过程，涉及知识产权的利用方式、企业创新资源和知识产权资源的优化配置及其与外部环境的适应等内容。事实上，这些都存在对知识产权的战略性运用。例如，在价值创造阶段，对创新资源的占有、保护方式和保护时机的确定等具有很强的战略考量。可见，从知识产权价值理论出发，也可以认识知识产权战略对培育企业自主创新能力的内在机理。
2. 价值链理论视角
知识产权战略对于企业自主创新能力培育的机制，还可以通过价值链理论加以理解。
价值链的概念和理论首先由前述美国哈佛大学教授波特著述的《竞争优势》一书提出，该理论被用于分析企业如何建立自己的竞争优势。价值链理论将企业的各种活动看成是为其创造价值的环节。根据波特的价值链模型，企业的基本活动能够分为产前产后勤务、生产运作、市场销售、售后服务等，企业辅助活动则包括企业基础职能、财务、技术开发、采购等支持性活动。所谓价值链，是指企业以及企业之间从事产品生产或者服务过程中所出现的价值增值过程。根据价值链理论，企业是通过若干价值活动来实现整体价值增值，从而获得市场竞争优势的。价值活动是企业从事的物质上和技术上的活动，这些活动之间既相互区别又相互联系。在企业价值链中企业的各类活动都能为企业价值实现发挥作用，但也存在具有优势的关键价值环节。
波特的价值链理论主要是从企业内部的实物价值变动和转化的角度加以研究的，随着价值创新管理理念的提出，企业价值链活动的目的增进了为顾客创造价值的内涵，从而使企业价值链理论更加丰富。而且，随着知识产权作为一种经济资源、经营资源和战略性资源在实现企业战略方面的作用日益提升，知识产权在企业价值链中的作用日益突出。在波特的价值链中，技术开发只是被作为一种辅助活动，没有强调知识和信息的创造和利用的作用。在新的竞争环境下，企业价值链中知识、信息、技术的作用越来越大，以致人们试图提出以新的企业价值链模型，甚至提出了知识价值链模型，通过构建知识投入、知识活动和知识产出价值模型，揭示知识的增值过程。[11]
价值链理论也被我国学者用于研究企业知识产权竞争优势的培育。[12] 根据该研究，企业知识产权价值链的概念就是企业知识产权管理的概念和价值链概念的结合。知识产权价值链的概念确实可以从价值创造和价值增值层面揭示企业知识产权管理活动的过程，以及企业自主创新能力的培育过程。以价值链理论为指导，知识产权价值链包含于企业知识产权管理的全过程。根据知识产权价值链模型，这一过程贯彻于产生价值的基本活动，包括知识产权信息收集、知识产权开发、知识产权产品化、知识产权市场化和知识产权服务，辅助活动则涉及知识产权机构和制度、知识产权队伍建设以及知识产权保护。[13] 知识产权价值链是由一系列产生价值的环节和过程连接在一起的具有内在联系的价值活动，除了企业内部运作的价值链体系外，还包括企业与外部环境适应产生的价值活动，因此这一价值链是一个开放的系统，如果结合开放式创新概念和理论，可以更好地加以认识。知识产权价值链也揭示了企业知识产权活动的价值性，即企业知识产权活动需要以实现知识和信息的价值增值，将知识转化为价值为基本目的，如果知识产权管理活动的某一环节不产生价值，那么这一环节就会变得没有意义。
知识产权价值链理论弥补了当前对企业知识产权管理研究缺乏从知识资产自身形成过程价值创造、价值实现和价值选择系统化的流程式思考的不足。知识产权价值链理论同样可以用于解释和揭示企业自主创新能力的培育过程和内在机理。从企业价值链的角度看，企业自主创新能力的提高体现于企业从事技术经济活动各个活动过程中的价值活动中。企业为提高自主创新能力，就需要不断提高其价值链的各个环节中的创新能力。从现有研究成果看，知识产权价值链本质上是进行技术创新、自主创新的过程，换言之，企业技术创新、自主创新也就是企业追求知识产权价值创造、价值增值和变现的过程。在企业技术创新的每一个环节，都存在为知识产权价值链创造价值的作用，而且这些不同的环节相互之间具有内在联系。具体地说，知识产权信息收集是知识产权价值链基本活动的基础和第一步，它主要为企业研究开发选题以及确定具体的研究开发方案提供决策依据和思路，该步骤本身属于企业知识产权信息网络的范畴，在开放式创新的环境下，它更多地需要研究外部的知识产权信息。“知识产权开发”，或者说是知识产权创造与确权，它是形成企业知识产权的关键环节和基本形式，从知识产权价值链角度看则是形成知识产权价值的基本前提和保障，因为它也是后续的知识产权价值链运动的基础和前提——没有知识产权的价值创造和确权，知识产权的产品化和市场化以及知识产权服务将难以实现。基于此，知识产权价值链应着力于知识产权创造和确权这一环节。当然，从企业技术创新的过程来和知识产权价值链的整体来说，知识产权创造本身不等于企业知识产权价值的全部，也不等于企业技术创新完成。换言之，企业后续的知识产权产品化、市场化以及相应的知识产权服务才是企业获得的创新成果最终实现价值变现的途径和方式。
从知识产权价值链可以清楚地看出，企业技术创新、自主创新过程也就是企业获取知识产权价值的手段和过程，是企业追求知识产权的价值运动，直至价值最终实现并转化为市场竞争优势的过程。[14]
应当说，上述企业价值链中培育和形成企业自主创新能力，对不同的企业来说运作机制和着力重点有所不同，即不同企业在价值链活动中的不同环节实现的企业价值并非一样。原则上说，企业应根据自身的技术和市场地位，找准实现价值链战略环节上的优势，以便实施重点突破，获得市场竞争优势。例如，对于技术研发力量雄厚的企业，应将研究开发活动作为形成核心价值、提高竞争能力的关键环节，并在价值链运动中融进技术创新活动规律，将研究开发、产品制造和市场营销结为一体，合理安排企业研发资源和产供销活动，最终以获取核心技术提升企业核心竞争力。
上面的论述主要侧重于企业知识产权管理与知识产权价值链及技术创新的关系。由于企业知识产权管理是实施知识产权战略的基本活动和保障，而且其本身需要受企业知识产权战略的指引和指导，上述企业知识产权价值链的目的——通过获取知识产权的经济价值而最终获得市场竞争优势，需要借助于有效的知识产权管理才能实现。同时，在上述每一个步骤和环节中，为了更加充分地实现知识产权的附加价值，都需要战略性地运作知识产权，在知识产权管理中引入知识产权战略思维，如知识产权的市场化就涉及很多策略因素，实施知识产权运营战略能够很好地保障知识产权价值的最大化，从而能够获取最佳的经济效益，形成企业获取经济价值的持续竞争能力。
图-1 知识产权战略作用于企业自主创新能力培养的机制
三、企业知识产权战略培育企业技术创新能力的着力点
上述以实施企业知识产权战略培育自主创新能力，提高企业竞争能力，获得市场竞争优势，需要在以下方面着力突破。
（一）将知识产权战略作用于企业技术创新决策机制
1. 技术创新决策决策机制基本考量因素
技术创新决策机制是技术创新体系的重要组成部分，也是技术创新战略的关键环节。科学合理的技术创新决策机制有助于技术创新的顺利实现。在技术创新决策机制中，是否进行某一技术创新活动、确立技术创新目标、选择技术创新战略模式和路径，以及创新成果获得后的市场营销模式和策略选择等都是技术创新决策的内容。
技术创新决策机制是一个综合性的决策系统，它以提高企业技术创新能力、实现技术创新目标为总的目。从上述目的出发，技术创新决策机制的基本考量因素有：
一是企业的总体经营目标和总体战略。由于企业技术创新服从于企业总体经营目标和总体战略，企业总体经营目标和总体战略显然是技术创新决策首先需要考虑的因素。当然，由于企业总体经营目标和总体战略又是建立在企业使命和发展目标上的，在进行技术创新决策考量时，也需要结合企业使命和发展目标加以分析。
二是企业经济实力和创新资源配置情况。企业的经济实力在很大程度上决定了能够采取的技术创新模式和战略选择方向，因此在技术创新决策机制中应给予重视。同时，创新资源配置是技术创新的基础性条件，尤其是研究开发人员、创新管理人员等创新人力资源和有形资产和无形资产等资源的情况直接影响技术创新活动的能力范围和成效，因此也需要认真考虑。
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- 个人简介：（学术）
- 中国政法大学教授、博士生导师
- 知识产权法研究所所长、无形资产管理研究中心主任
- 北京大学法学博士
- 中国人民大学法学博士后
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- 北京市海淀区西土城路25号中国政法大学知识产权法研究所
- 个人简介：（实务）
- 最高法院案例指导工作专家委员会委员
- 最高法院知识产权司法保护研究中心首届研究员
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- 中国律协知识产权专业委员会委员
- 中国审判研究会知识产权审判理论专业委员会委员
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