入世后我国知识产权重大涉外案件研究

我们在制定和运用战略之时要注重将标准和知识产权战略相结合，以期发挥出更为巨大的作用。

随着信息技术的高速发展与WTO的加入，专利保护变得越来越重要。专利保护是企业生存和发展的武器，未来IT产业的尖端竞争将最终体现为专利权的竞争。只有运用好专利这把利器，发展技术创新能力，才能在激烈的竞争中占有一席之地。对专利的重视包括两方面：一是增强专利保护观念，坚持走自己的技术创新之路；另一方面，要有效利用现有的科技成果。这一点对技术实力不雄厚的企业来说尤为重要，可以先“拿来主义”，再“改良主义”，最后“创新主义”。即加强对同行业专利的了解，吸收、借鉴现有专利中有益的内容，在此基础上加以改进，提高自身创新能力，并适时申请专利。

在经济全球化和加入WTO的新形势下，我们的企业不一定是自己去研究开发每一个单项技术，完全可以通过成熟技术的自主集成，获得集成技术的知识产权；不一定从头做起，可以在已有技术的基础上，进行改进创新。我们国内的企业更是应该共享知识产权，而不能只是作为跨国公司全球战略中的棋子，被动地服从外国企业的战略。

发明专利代表了企业的创造性和技术含量，企业专利越多，它的创新能力越强，竞争力也越强。专利制度一方面促进了企业创新，另一方面企业创新成果要受到专利的保护，这又促进了专利制度不断完善，从而形成了良性循环。 有了创新技术之后，还要重视向专利的转化，要聘请有专利经验的律师做顾问，或者请有经验的专业人士到企业参观，多提建议，发掘身边的专利线索，使企业的技术人员与专利律师密切合作，及时将“点子”变为成型的专利方案。同时，企业要充分利用过期专利和公开技术，及时地跟踪专利动向。专利保护的目的不是为了垄断市场，而是鼓励技术创新，并使企业能够不断地进行研发投入，申请新的专利，从而形成良性循环，培育一个健康发展的市场。

世界著名的竞争战略之父迈克尔·波特就曾经指出，企业的竞争战略有三种：成本领先型、标新立异型和目标集聚型。海尔集团走的是标新立异型，成功地创造了一种在同一层次上没有竞争的态势，而这种态势通过标准就可以把“第一”推向“唯一”，为世界洗衣机业描绘了从模仿、自主创新、全球创造、进而创立国际标准的完美轨迹，并且开创了一种全新的以客户为导向的“市场先行、国际先行”标准创立模式。这一点虽然对于大唐集团来讲难度是很大的，因为电信行业历史和现状毕竟不同于家电行业，我们可以充分运用专利的交叉许可战略和合作等战略，争取在成本降低方面做出些努力，走成本领先型的竞争策略也不失为上策。